Gouvernance d’une Structure ou d’un Projet
Formation créée le 04/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux de la gouvernance
- Identifier les parties prenantes et leurs rôles
- Mettre en place un cadre de gouvernance efficace
- Gérer les risques et les conflits liés à la gouvernance
- Assurer la transparence et la conformité
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants, chefs de projet, managers, responsables associatifs, entrepreneurs
- Aucun.
Contenu de la formation
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Fondements et Principes de la Gouvernance : Module 1 - Introduction à la gouvernance
- Définition et importance de la gouvernance
- Exemples de bonnes et mauvaises pratiques
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Fondements et Principes de la Gouvernance : Module 2 - Les acteurs de la gouvernance
- Rôles et responsabilités (dirigeants, conseil d’administration, parties prenantes)
- La répartition des pouvoirs et la prise de décision
- Les outils et documents de gouvernance (statuts, contrats, fiches de postes, délégations, lettres de missions, feuilles de route, etc…)
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Fondements et Principes de la Gouvernance : Module 3 - Cadres et référentiels de gouvernance
- Principes de gouvernance (transparence, responsabilité, équité, efficacité)
- Cas pratiques et études de cas
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Gouvernance appliquée et gestion des enjeux : Module 4 - Gestion des risques et des conflits
- Identification et analyse des risques liés à la gouvernance
- De l’importance des processus et de la lisibilité de l’organisation
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Gouvernance appliquée et gestion des enjeux : Module 5 - Gouvernance et performance
- Liens entre gouvernance et performance organisationnelle
- Indicateurs et outils d’évaluation
- Mise en place d’un reporting efficace
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Gouvernance appliquée et gestion des enjeux : Module 6 - Mise en pratique et plan d’action
- Élaboration d’une charte de gouvernance
- Exercice de simulation
- Plan d’amélioration pour son organisation
M. Cédric Blasinski Gérant de ISIS Consult PRESENTATION : Depuis son entrée dans la vie active en 1998, M. Cédric BLASINSKI investit ses compétences au service du sens, autour de dynamiques inspirées par les valeurs de l’Economie Sociale et Solidaire et de la Responsabilité Sociétale des Organisations. Tout au long de son parcours professionnel, il participe aux travaux de plusieurs réseaux professionnels et intègre la gouvernance de différentes structures associatives pour les accompagner dans la structuration de leurs projets et actions. Il est également associé à plusieurs commissions de travail avec différentes institutions (URSSAF, DIRECCTE) ou collectivités (Région Nouvelle-Aquitaine, Département de la Dordogne, communes et intercommunalités) pour la co-construction ou la mise en œuvre de politiques publiques. Son action est tournée vers le développement de projets structurants et l’émancipation des acteurs y prenant part. La transmission tient une part centrale dans ses modes opératoires. EXPERIENCES : 1998 à 2024 => fondateur et directeur de l’IMR – Institut des Musiques Rock, Ecole de musique sous statut associatif à Périgueux 2004 à aujourd’hui => fondateur et gérant de la « SCI BLASINSKI », Société Civile Immobilière d’investissements locatifs 2016 à aujourd’hui => fondateur et associé de la SARL « Good Loc Meublé » – investissement locatif 2019 à aujourd’hui => Trésorier de « La Bande à Bala », association récoltant des fonds au profit de banques alimentaires 2020 à aujourd’hui => fondateur et président de la SAS « Form-O-Zone », Organisme de formation professionnelle 2020 à aujourd’hui => consultant-formateur au sein de la SASU « ISIS Consult » 2020 à aujourd’hui => fondateur et président de « Fonds Territoires Créatifs », association de préfiguration à un Fonds de Dotation en faveur du soutien au développement local et culturel des territoires ruraux SPECIALITES : ⦁ Innovation Sociétale (sociale, territoriale, et de filière) ⦁ Gestion financière ⦁ Stratégie entrepreneuriale ⦁ Analyse systémique ⦁ Gouvernance et management RH ⦁ Valeurs et sens des actions portées ⦁ Pédagogie ⦁ Coaching individuel
- Feuilles de présence.
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation (QCM).
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Documents supports de formation distribués aux apprenants.
- Apports théoriques et pratiques
- Études de cas et mises en situation
- Ateliers collaboratifs
- Mise à disposition en ligne de documents supports.