Stratégie RH
Formation créée le 04/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation vise à apporter aux participants une compréhension approfondie du droit social en France, afin de leur permettre d’optimiser la gestion des ressources humaines dans leur organisation tout en respectant la réglementation en vigueur.
Objectifs de la formation
- Comprendre la hiérarchie des normes en droit social
- Comprendre et interpréter une CCN
- Comprendre le cadre légal et conventionnel des postes de travail
- Adapter les contrats aux conventions collectives
- Comprendre l’importance de l’analyse des besoins en compétences
- Identifier les missions essentielles à remplir pour atteindre les objectifs stratégiques
- Comprendre les différents types de contrats de travail et leurs implications
- Mettre en place une délégation efficace et conforme au droit du travail
- Comprendre les différentes formes de gouvernance
- Adapter la structure organisationnelle aux besoins stratégiques
Profil des bénéficiaires
- Responsables RH
- Dirigeants d’entreprise
- Managers
- Toute personne en charge des questions sociales et contractuelles au sein d’une organisation
- Aucun.
Contenu de la formation
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Module 1 : Les fondamentaux du droit social
- Hiérarchie des normes : Code du travail - CCN - Accord de branche et d’entreprise - Contrats de travail - Fiches de postes
- La CCN : Champ d’application et secteurs/branches - Les thématiques d’une CCN
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Module 2 : Définir les Incidences Contractuelles (Positionnement Conventionnel des Postes)
- Positionnement des postes dans l’entreprise : Classification des emplois - Convention collective applicable - Impact des classifications sur la rémunération et les obligations employeur
- Conséquences contractuelles : Rédaction des contrats de travail en conformité avec la loi - Aménagements et spécificités contractuelles - Obligations légales en matière de travail et de sécurité
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Module 3 : Définir les Besoins et les Missions à Remplir
- Identification des besoins de l’entreprise : Diagnostic des compétences existantes - Analyse des besoins présents et futurs - Alignement avec les stratégies d’entreprise
- Définition des missions à remplir : Répartition des tâches - Objectifs et résultats attendus - Prise en compte des obligations légales et conventionnelles
- Recruter (directement ou via GE), sous-traiter, coopérer : Arbitrer le bon scénario selon la nature des besoins - Prise en compte des obligations légales et conventionnelles
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Module 4 : Missionner et Déléguer : Comment Remplir les Missions
- Missionner efficacement : Types de contrats de travail et leur utilisation (CDI, CDD, Intérim, alternance...) - La notion de subordination juridique
- Délégation et responsabilités : Les différents niveaux de délégation - La responsabilité de l’employeur et du délégataire - Encadrement juridique et réglementaire
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Module 5 : Organiser la Gouvernance au Regard des Objectifs Stratégiques
- Les différentes formes de gouvernance : Rôle des dirigeants et des instances de gouvernance - Implication des partenaires sociaux - Cadre juridique du bénévolat et du salariat
- Alignement avec les objectifs stratégiques : Structuration des différents niveaux de gouvernance - Interaction entre salariés, partenaires et bénévoles - Outils de pilotage et de suivi des performances
M. Cédric Blasinski Gérant de ISIS Consult PRESENTATION : Depuis son entrée dans la vie active en 1998, M. Cédric BLASINSKI investit ses compétences au service du sens, autour de dynamiques inspirées par les valeurs de l’Economie Sociale et Solidaire et de la Responsabilité Sociétale des Organisations. Tout au long de son parcours professionnel, il participe aux travaux de plusieurs réseaux professionnels et intègre la gouvernance de différentes structures associatives pour les accompagner dans la structuration de leurs projets et actions. Il est également associé à plusieurs commissions de travail avec différentes institutions (URSSAF, DIRECCTE) ou collectivités (Région Nouvelle-Aquitaine, Département de la Dordogne, communes et intercommunalités) pour la co-construction ou la mise en œuvre de politiques publiques. Son action est tournée vers le développement de projets structurants et l’émancipation des acteurs y prenant part. La transmission tient une part centrale dans ses modes opératoires. EXPERIENCES : 1998 à 2024 => fondateur et directeur de l’IMR – Institut des Musiques Rock, Ecole de musique sous statut associatif à Périgueux 2004 à aujourd’hui => fondateur et gérant de la « SCI BLASINSKI », Société Civile Immobilière d’investissements locatifs 2016 à aujourd’hui => fondateur et associé de la SARL « Good Loc Meublé » – investissement locatif 2019 à aujourd’hui => Trésorier de « La Bande à Bala », association récoltant des fonds au profit de banques alimentaires 2020 à aujourd’hui => fondateur et président de la SAS « Form-O-Zone », Organisme de formation professionnelle 2020 à aujourd’hui => consultant-formateur au sein de la SASU « ISIS Consult » 2020 à aujourd’hui => fondateur et président de « Fonds Territoires Créatifs », association de préfiguration à un Fonds de Dotation en faveur du soutien au développement local et culturel des territoires ruraux SPECIALITES : ⦁ Innovation Sociétale (sociale, territoriale, et de filière) ⦁ Gestion financière ⦁ Stratégie entrepreneuriale ⦁ Analyse systémique ⦁ Gouvernance et management RH ⦁ Valeurs et sens des actions portées ⦁ Pédagogie ⦁ Coaching individuel
- Feuilles de présence.
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation (QCM).
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Documents supports de formation distribués aux apprenants.
- Apports théoriques et références juridiques
- Etudes de cas et mises en situation
- Mise à disposition en ligne de documents supports.
- Ateliers pratiques