Penser ses Processus
Formation créée le 05/01/2025. Dernière mise à jour le 04/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Réaliser une cartographie des processus pour penser l'organisation de sa structure, de son projet.
- Planifier et piloter les processus pour une production qualitative, responsable et durable
- Analyser et intégrer les exigences règlementaires aux processus
- Organiser le management par la qualité et la mise en place d'outils adaptés / s'assurer de la formation ad hoc des acteurs
- Mettre en place les indicateurs de suivi de la qualité pour anticiper et garantir le bon fonctionnement en cas d'aléas
- Repérer les axes de développement du système qualité et pérenniser la dynamique d'amélioration continue
- Cartographier et organiser le management des risques et mettre en place des outils adaptés.
- Prévenir les risques et s'assurer de l'opérationnalité des acteurs et outils.
Profil des bénéficiaires
- Toute personne amenée à participer à (ou définir) un processus.
- Aucun
Contenu de la formation
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Identifier les besoins et attentes
- Présentation du formateur, installation du cadre de travail (secret, bienveillance, liberté de parole, prise de parole, partage d'expériences...)
- Tour de table (se présenter, présenter sa structure et ses enjeux, expliciter ses attentes vis-à-vis de la thématique)
- "Brainstroming collectif" : essai de définition de la thématique, de son utilité
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Réaliser les apports théoriques et notionnels utiles
- Définition de la thématique par le formateur + finalité liée à la maîtrise de la thématique + périmètre de la formation
- Présentation des premiers outils de cartographie générale
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Travaux pratiques
- Constitution de binômes
- Cartographie des systèmes de processus
- Identification des processus présentant un enjeu particulier (selon contexte professionnel / en lien avec le Bilan Entrepreneurial)
- Identification des processus critiques (nécessitant une attention particulière : règlementaire, complexe, imprécis, cœur de production...)
- Retour collectif (présentations des travaux de chaque apprenant + tour de table)
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Aller plus loin
- Suite au retour collectif, identification (et personnalisation) des outils les plus adaptés aux situations de chacun et conseil d'approches pour répondre aux problématiques identifiées (phasages de projets, pilotage des équipes et parties prenantes, gestion des dynamiques du changement, planification...)
- Compléter les "trous dans la raquette" : Gestion des Risques, Développement Durable, Organisation RH et technico-technologique, plus-values ESS, règlementations, Impact et utilité sociale, place des parties prenantes...
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Amélioration continue
- Piloter l'évaluation des processus dans un objectif d'amélioration (qualité, efficacité, pertinence, valeurs...) / apports du formateur et du groupe
- Construire un plan d'amélioration continue des processus avec priorisation des actions à mener et outils méthodologiques adaptés aux problématiques de chaque apprenant / Travail en binômes
- Retour collectif
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Hors séminaires
- Retours formateur personnalisés pour mesure des acquis, et conseils complémentaires
M. Cédric Blasinski Gérant de ISIS Consult PRESENTATION : Depuis son entrée dans la vie active en 1998, M. Cédric BLASINSKI investit ses compétences au service du sens, autour de dynamiques inspirées par les valeurs de l’Economie Sociale et Solidaire et de la Responsabilité Sociétale des Organisations. Tout au long de son parcours professionnel, il participe aux travaux de plusieurs réseaux professionnels et intègre la gouvernance de différentes structures associatives pour les accompagner dans la structuration de leurs projets et actions. Il est également associé à plusieurs commissions de travail avec différentes institutions (URSSAF, DIRECCTE) ou collectivités (Région Nouvelle-Aquitaine, Département de la Dordogne, communes et intercommunalités) pour la co-construction ou la mise en œuvre de politiques publiques. Son action est tournée vers le développement de projets structurants et l’émancipation des acteurs y prenant part. La transmission tient une part centrale dans ses modes opératoires. EXPERIENCES : 1998 à 2024 => fondateur et directeur de l’IMR – Institut des Musiques Rock, Ecole de musique sous statut associatif à Périgueux 2004 à aujourd’hui => fondateur et gérant de la « SCI BLASINSKI », Société Civile Immobilière d’investissements locatifs 2016 à aujourd’hui => fondateur et associé de la SARL « Good Loc Meublé » – investissement locatif 2019 à aujourd’hui => Trésorier de « La Bande à Bala », association récoltant des fonds au profit de banques alimentaires 2020 à aujourd’hui => fondateur et président de la SAS « Form-O-Zone », Organisme de formation professionnelle 2020 à aujourd’hui => consultant-formateur au sein de la SASU « ISIS Consult » 2020 à aujourd’hui => fondateur et président de « Fonds Territoires Créatifs », association de préfiguration à un Fonds de Dotation en faveur du soutien au développement local et culturel des territoires ruraux SPECIALITES : ⦁ Innovation Sociétale (sociale, territoriale, et de filière) ⦁ Gestion financière ⦁ Stratégie entrepreneuriale ⦁ Analyse systémique ⦁ Gouvernance et management RH ⦁ Valeurs et sens des actions portées ⦁ Pédagogie ⦁ Coaching individuel
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Exposés théoriques
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports.